金融機関等からの資金(資源)確保による本業伸長を支援します。
また、事業計画や資本政策の策定についてもアドバイスさせていただきす。
事業収支を把握し経営判断を行える体制をお作りします。
経営成績と財政状況が1ヵ月単位でご確認いただけます。
社内スタッフで管理するよりも経験豊富で専門的なサービスを利用することで、本業に集中して事業構築をすることが可能になります。
主に自社スタッフで管理を進める場合には、アドバイスのみのご提供も可能です。
※社員数3名までの料金であり、詳細はヒアリング後にお見積もりいたします。
※原則リモートでの対応ですが必要に応じ貴社に伺い実務対応いたします。
資金調達(融資) | 公庫2% 保証協会3% |
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資金調達(助成金) | 資金調達額の10%+着手金0円 |
※オプションは月額サポートの方のみ(SPOTは別途お見積)
事業体制に合わせて管理体制の提案が受けられ本業に集中できます。
創業期
IT事業者
創業融資の際から支援を受け、全く管理知識が無いなかで管理部門全般をお任せしました。
当初は予算の問題から月1万円でできる範囲としてアドバイスを中心にサポートを受けていましたが、事業拡大とともに経理・法務等全面的に依頼しています。
苦手としていた計数管理がスタッフができる体制になりました。
創業期
建設事業者
法人設立したものの具体的に何をどうすれば良いのか分からない状態が続き、融資の申請が難しい状況でした。
会計ソフトの選定、効率的な入力方法のアドバイス等を通じてスタッフが月次で業績管理できる体制が構築できました。これにより助成金や給付金の申請が楽にできるようになっています。
現状分析
まず、お客様の現状を分析します。
現在の損益や資金、資金繰りなどを精査いたします。
必要手続きの確認
サービスのご提供にあたって、
お客様に必要なお手続きを確認します。
サービス範囲の明確化
お客様に必要な業務支援項目を洗い出し、
ご提供するサービスの範囲を明確化します。
見積もり・契約
ご契約内容及びお見積もりにご納得いただけましたら
ご契約に進みます。
サービス実施(毎月提供)
お客様ごとに最適なサービスを
毎月ご提供いたします。
定期連絡・面談 /
必要に応じて依頼
サービスのご提供中は定期的にご連絡と面談を実施します。
その他のサポートが必要な場合も柔軟にご依頼いただけます。
事業計画
現在の事業運営に必要な資金・資源の見積もり及び
事業計画を作成します。
資源調達・業績管理の
必要性の確認
資源調達(融資申請等)の有無、
月次の業績管理の必要性の認識を行います。
作業受託 or アドバイス
自社スタッフで対応可能な部分がある場合は
作業受託またはアドバイスをさせていただきます。
別途料金テーブル
自社スタッフで対応可能な部分がある場合は
必要なサービスに応じて、
別途料金テーブルにてご依頼いただけます。
法律で決まっていたり、やるべきと定義されていたりしても、実際どこまでどこからやればよいのかは、分からないことも多いです。管理部門を強化しても売上は増えないため悩みが多くなります。限られた予算のなかで同じ視点で考えられることが1番のこだわりであり、強みです。
月次決算ができる体制を整備することで、現状の損益・資金の過不足が判断できるようになります。 経理記帳のみでなく、収益向上のための解決策をともに考え、融資・助成金申請等の資源調達もシームレスの申請が行いやすくなります。
原則都内。一番近くにいる経営コンサルタントとして、身近な会社の支援を行っていくことを目指しています。クライアント同士の紹介や当社とクライアントとの連携等で支援からのつながりを持って、一緒に「成功」を目指すパートナー(仲間)になりたいと思っています。
創業融資約300件を通し、創業期につまづきやすいトコロ、考え方のコツ、ノウハウが豊富です。
Qどんな業種の企業様がよく利用されていますか?
業種はサービス業からIT業など、幅広くご利用いただいております。
Q事業のことをどこまでお願いできますか?
まずはスタッフに状況をご相談ください。どんな業務支援かできるのかご説明します。そのうえで、お客様にあったサービス内容、お見積もりをご案内します。
Q創業期で予算が少ない状態ですが…
そんなお客様のために、創業2年まで、月額1万円割引にて、サービスをご提供しております。 創業期だからこそ、管理業務は委託していただき、本業に専念していただきたいと思っています。
Qまずは相談だけでも大丈夫ですか?
もちろん大丈夫です。ご相談は無料なので、お気軽にご連絡ください。